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企业的愿景与使命有什么作用？企业文化真是那么重要吗？怎样能避开“说一套，做一套”？企业应该先做大还是先做强？商业模型是什么回事？企业执行力如何培养？怎样解决销售管理这个让老板头痛的问题？管理培训学到的理论怎样落地？MBA的模块教学存在什么问题？——每一个初创的中小企业也许都会碰到这些困惑。
企业要生存要成长，必须要适应市场规律，而运营框架是企业用来适应市场规律的方法。这个方法从世界500强企业的运营经验提炼总结得出，来源于实战，和MBA式的模块教学有本质区别，它强调企业部门间的沟通流程和方法设计，能有效应用于中小民企，是每个企业CEO都应该了解的企业管理全景图。
林正刚 向世界500强学企业运营框架讲座精要：
★学会从CEO的角度看管理
一个合格的CEO应该学什么？
CEO的学习清单—企业运营框架
市场要求企业应该具有怎样的运营框架？
企业运营框架的来源背景是什么？
职业经理人的能力方程式
★初创企业的几大管理困惑
CEO应该问什么问题？
关于企业管理的全景图
初创成功的企业为什么容易迷路？
初创企业的管理困惑是什么？
企业文化真是那么重要吗？
怎样能避开“说一套，做一套”？
企业应该先做大还是先做强？
“商业模型”是什么回事？
企业执行力如何培养？
部门间KPI的冲突如何化解？
★向500强企业学运营经验
MBA的模块教学存在什么问题？
企业管理的全景图
★企业管理的挑战：如何解决效率的问题
林正刚 向世界500强学企业运营框架名师简介：
林正刚
刚逸领导力公司CEO，前思科中国总裁
1998年林正刚加入思科系统公司，供职13年，先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，将思科成功带入中国，并走向辉煌。
林正刚被公认是将跨国公司的管理方法成功应用于本土企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表性人物。独创“10分钟自我管理法”，实现业务沟通在时间上的可控性。
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发表于 2018-4-23 10:00:00
