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杨望远致力企业经营管理实践近四十余年，指导过逾千家企业，擅长运用简明管理手法，协助企业根本解决老问题，同时建构一套自动自发的机制，由小做大，由大转强，得以永续发展，口碑卓着。企业做大，靠速度；企业做强，要守法。金融海啸席卷全球，经济寒冬骤降世间，产业竞争不进则亡，必须成为行业中领先之5％，否则沦为被淘汰的80％，成王败亡，取决于全面落实贯彻四化：合理化改善！标准化维持！系统化运作！信息化加速！请立刻行动抓住做大做强的良机！！
第一章：合理化。不断地将不合理调适为合理的努力过程。 抓异常 治根本 全自动
第二章：标准化。不断地精练合理化改善成果并维持的成长过程。 定三标 赋弹性 组模块
第三章：系统化。不断地统一串联各项标准有机运作的发展过程。 分常异 立目标迅复制第四章：信息化。不断地优化简化各项程序正确迅速的决策过程。 建档案 简程序 塑愿景
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发表于 2012-8-25 10:00:00
