找回密码
 立即注册

扫一扫,极速登录

搜索
热搜: 股票
查看: 1|回复: 0

雷明 管理要懂心理学

[复制链接]

301

主题

0

回帖

0

积分

新手上路

积分
0
发表于 2014-3-17 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

谁需要学习本课程:
1.企业中高层管理者
2.企业人力部门的负责人、企业职能部门、项目团队的负责人
3.企业员工,尤其是新员工
4.任何对职场心理感兴趣的人

通过本课程你将学习到:
1.怎么把自然人变成合格的员工
2.优秀员工的行为模式识别与行为模式养成
3.怎么在角色分析的基础上建立一个“黑盒-热力团队”
4.怎么在认知层面推广和贯彻企业文化
5.怎么营造企业内部健康的职场人际关系

《管理要懂心理学》各讲主要内容:
第一讲:变“新丁”为“骨干”
自我粉碎是一个新员工真正开始熟悉和认知这个组织的第一步。
第二讲:打造“热力-黑盒团队”
最终取得成功的商业团队,并不是拥有最高智商和商业能力的团队,而是拥有最佳角色组合的团队。
第三讲:建设组织愿景与文化
一个组织提出一个愿景,就必须把这个愿景落实:直接落实在行为上的愿景不长久,一个长久的愿景要落实在制度上。
第四讲:解析优秀管理者的行为模式
不管是有效的管理者还是成功的管理者,他们都具有两个最重要的特征:一个是社交,一个是沟通。
第五讲:营造健康的企业人际关系
健康的企业人际关系允许有冲突,甚至认为冲突是有价值的。不必和对方客气,不必努力去跟对方亲密,更不必保持价值取向的一致。
第六讲:应对恶性突发事件
人获得信息最多的信息渠道是视觉。因为视觉获得的信息量最多,所以人的情绪会在很大程度上会跟着视觉以及视觉判断走。


下载地址:
游客,本帖隐藏的内容需要开通会员才可浏览,请先升级
声明:本站所有资源,均为用户自主上传,仅作为学习交流之用,其版权归原作者或原出版社所有,本站不对所涉及的版权问题负法律责任。如有侵权,请点击网页底部【举报】联系我们删除!
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

QQ|举报|手机版|小黑屋|好多课学院

GMT+8, 2025-1-18 10:01 , Processed in 0.028788 second(s), 7 queries , Redis On.

快速回复 返回顶部 返回列表