找回密码
 立即注册

扫一扫,极速登录

搜索
热搜: 股票
查看: 11|回复: 0

李鑫 岗位价值评估及其操作流程培训

[复制链接]

374

主题

0

回帖

0

积分

新手上路

积分
0
发表于 2012-5-26 10:00:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

李鑫,盛高咨询北京公司总经理。在企业战略、组织结构与流程、母子公司管控、人力资源、管理整合和企业文化等领域,拥有丰富的实战经验,企业战略发展规划、人力资源管理、项目管理专家。现兼任多家国内著名管理学院特聘教授,以及多家企业的高级顾问。主要研究与咨询领域包括:企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等。在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间,积累了丰富的管理实战经验,并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想,在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。

内容介绍: 
企业岗位价值的评估对建立合理的薪酬结构具有重要的意义。岗位是企业组织结构的细胞,企业依据一定的战略而设立部门机构,意味着企业战略的执行职能按照一定的逻辑关系向下分解,最后落实到各个岗位上。也就是说岗位的环节、组织的目标与实现目标的能动主体——人——实现了最终的结合。本套课程专家指导您如何将最适合的人配置到最合适的岗位,从而为企业节省人力、物力,提高竞争力。

课程对象: 
企业人力资源总监、中高级管理者以及对人力资源管理感兴趣的人群。

课程大纲: 
第一讲  岗位评价的种类
第二讲  “评分法”的方法和步骤
第三讲  “海氏法”介绍
第四讲  能力的因素


下载地址:
游客,本帖隐藏的内容需要开通会员才可浏览,请先升级
声明:本站所有资源,均为用户自主上传,仅作为学习交流之用,其版权归原作者或原出版社所有,本站不对所涉及的版权问题负法律责任。如有侵权,请点击网页底部【举报】联系我们删除!
高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

QQ|举报|手机版|小黑屋|好多课学院

GMT+8, 2025-1-18 04:50 , Processed in 0.028672 second(s), 7 queries , Redis On.

快速回复 返回顶部 返回列表