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人们对企业管理的最大误区就是关于对企业成长的认识，人们错误地认为规模的增加是成长。林健安先生的研究恰恰与人们相反，他认为成长的关键不在于规模的增大，而在于如何由低级阶段向更高级的阶段转型，转型是企业成长的关键。
但企业由一个生命阶段向另一个生命阶段跨越时，企业遭遇了转型期。调查研究证明：一个企业家有能力把企业推向某一生命阶段的高峰，但是，当他遇到转型期时，由于缺乏应对转型的技巧和工具失败了。中国企业之所以幼年夭折不能长大，其根本原因就是漠视了对转型期的管理。
主讲专家：林健安
著名的战略管理专家、高级咨询师。
现担任上海盛世愿景管理科学研究所董事长
数十所大学的客座教授、政府以及企业的战略顾问
研究领域：管理科学的研究与实践工作、“转型”企业成长理论的研究
个人专著：《转型：企业成长的法则》、《价值战略》、《转型期管理》...
课程目录
第1期 企业成长理论
第2期 发展转型期的症状（1）
第3期 发展转型期的症状（2）
第4期 发展转型期的症状（3）
第5期 发展转型期的危机--领导危机
第6期 发展转型期的预防方案（1）
第7期 发展转型期的预防方案（2）
第8期 发展转型期的预防方案（3）
第9期 发展转型期的预防方案（4）
第10期 发展转型期的“三个一工程”
第11期 发展转型期的治疗方案（1）
第12期 发展转型期的治疗方案（2）
第13期 发展转型期的治疗方案（3）
第14期 发展转型期的治疗方案（4）
第15期 发展转型期的转型模式--领导模式
第16期 发展转型期的转型模式--管理模式
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发表于 2012-8-11 10:00:00
